做到一半不知道换人了 做到一半的时候换人了

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我在互联网公司，去年年终会上我提到一个好的idea，并做了一个简单的工具，效果不错。于是今年6月开始调研整理材料，找小老板和大老板对其后成并立项，做大做强！

内部再传大老板要去其他组（B组），在方案设计过程中说是可以和B组共建。

OKFine，我们确实部分依赖B组的业务能力！

于是，吭哧吭哧两个月方案和技术文档都写的差不多了，Demo也写好了，结果最近一次技术方案大老板一直逮着B组的业务内容问我！

咋的，刚才B组回答你的不够好？B组都说了搞不定，你让我来搞定？没看大家都不说话嘛。

然后项目主R就成B组了！

……没有B组这个项目也能做，我项目方案和技术文档还有Demo为了B组绩效做贡献？B组参与了我们方案评审着实累了！

在付出不再有回报时，我们又该如何优雅躺平呢？

最重要的第一步，完成心态的调整

1.认清我们与公司的关系，是资本家与工人，而不是互相成就的关系，既然不是股权上的owner，就别谈什么ownership。摸鱼把工资赚了，才能反相攫取剩余价值

2.重新设定OKR，以减少时间和心力投入为目标，而非升职加薪。在围绕此目标落地执行时，什么领导的表扬，同事的认可，都是不配写进KR的琐事

3.忽略公司的评价体系，避免陷入自我PUA。绩效体系只是资本家奴役打工人的工具而已，又凭什么能用来评价我们的高低。老板说我做的不好，那是老板您管理和认知水平的问题，不是我的问题

深夜失眠，又忍不住焦虑工作时，提醒自己时薪又要变低了～

做到一半不知道换人了和做到一半的时候换人了的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！